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7月31日，合肥建工集团的员工们陆续收到一条冰冷的短信：自8月31日起，公司将解除与员工的劳动合同，工资结算至8月底，经济补偿“将依法支付”。

这家拥有建筑工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质等多项顶级行业资质的老牌国企，正式走向破产重整的终局。

在合肥市中级人民法院的公告中，一组数字触目惊心：截至2024年11月，合肥建工总资产127.3亿元，负债却高达162.29亿元，净负债缺口35亿元，资产负债率飙升至127%。

这意味着即便变卖所有资产，也无法覆盖巨额债务。面对这样的财务黑洞，那份承诺“依法补偿”的通知书，在员工眼中无异于一纸空头支票。

翻开合肥建工的历史画卷，其起点可追溯至1958年成立的合肥市建工局。1982年撤局改公司，成立“合肥市第一建筑安装工程公司”，历经多次改制重组，于1991年正式注册为“合肥建工集团有限公司”。

2008年，公司整体改制并入安徽安粮集团；2018年，成为世界500强企业安徽海螺集团成员企业，股权穿透后实际控制人为安徽省国资委。

在房地产黄金年代，合肥建工堪称安徽建筑业的“顶流”：

曾斩获3项中国建设工程“鲁班奖”

1项全国市政金奖

1项中国电力优质工程奖

2项国家优质工程奖

58项省级优质工程奖

公司业务涵盖房屋建筑、市政工程等多个领域，参与建设大量重点工程项目，跻身全国建筑业500强、中国承包商80强，2024年还获得“全国五一劳动奖状”和“全国先进工业企业”等荣誉。

合肥建工的崩塌，“恒大”是一个无法绕开的名字。在房地产狂飙突进的时代，合肥建工与恒大形成了深度捆绑的合作关系。高峰期，公司70%以上的项目依赖恒大，甚至不惜为恒大垫资施工。

这种“垫资施工”模式曾是行业潜规则：建筑企业先投入人力、材料，等开发商销售回款后再结账。在楼市上行期尚可维持，一旦行业下行，便成为致命毒药。

2021年恒大债务危机爆发后，合肥建工被卷入漩涡。2.7亿元应收工程款无法收回，成为压垮骆驼的最后一根稻草。

合肥建工曾在2024年2月的内部通知中坦言：“受恒大债务危机及房地产行业下行影响，公司经营陷入困境……”

如果说恒大的债务危机是导火索，那么合肥建工内部的贪腐与管理混乱则是早已埋下的炸药。

2025年3月6日，安徽省纪委监委的一纸通报，揭开了企业溃败的另一面：

原董事长刘国福涉嫌“靠企吃企”，利用职务便利在工程承揽、资金使用中谋取私利，并非法收受巨额财物；其违规出借资金、独断专行的决策更导致国有资产遭受“特别重大损失”。

刘国福深耕合肥建工体系多年，权力触角几乎覆盖企业所有核心业务板块。调查显示，其贪腐行为贯穿企业改制后的关键发展期，尤其在2018年并入海螺集团后，滥用职权、违规操作进一步加剧了企业财务风险。

权力寻租与决策独断，让企业资源被严重错配。当管理层未能抓住转型窗口期，反而在行业下行时继续加码高风险合作，最终将企业推向了深渊。

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