互联网没有永远的盟友，只有永远的利益。2025年秋，一场看似寻常的合作调整，正悄悄改写中国电商的权力地图——京东退出微信“发现”页的一级入口，淘宝拟在微信上线小程序，腾讯阿里两大生态从“互封”走向“互融”。这场变化绝非偶然。背后是整个电商行业从封闭走向开放、从割据转向协同的关键转折，更是抖音异军突起之下传统巨头的集体应变。没有人愿意掉队，所有人都在重新计算合作与竞争的边界。

一、流量逻辑变了，京东的选择是一场精算

京东退出微信一级入口，表面上看是合同到期、战略调整，实质上是一场经过精密计算的成本决策。根据京东近年财报，2019年至2021年，京东向腾讯支付的广告及支付服务费用从22.22亿元激增至50.1亿元，年均增速超40%。与此同时，京东正全力推进外卖、酒旅、线下折扣店等多条新业务线。2025年第二季度，京东净利润同比下跌51%，其中新业务投入是主要拖累因素。

刘强东对外卖业务的评价极具潜台词：“亏的钱相比去抖音、腾讯买流量更划算。”这句话揭露了一个残酷现实：在流量获取成本高企的背景下，京东正试图把每一分钱投入到能同时带来用户和场景闭环的业务上。高频打低频，外卖虽然亏损，却能为京东主站引流并提升用户黏性。据京东2025年Q2财报，其活跃用户数同比增长40%，其中40%的外卖用户会交叉购买电商商品。

京东并非放弃微信生态，而是把资源重新分配到效率更高的地方。微信小程序仍占京东全域流量的43.9%，但一级入口的性价比正在下降。在电商竞争日趋白热化的背景下，京东的选择无关对错，只是一次理性的战略重置。

二、互联互通大势所趋，阿里腾讯各取所需

互联网平台的高墙正在倒塌。自工信部提出“互联互通”要求以来，阿里与腾讯逐步从对抗走向合作。2024年9月，淘宝全面接入微信支付；同年10月，微信端内可实现淘宝链接无跳转交易。此次淘宝小程序拟上线微信，是双方合作的又一关键进展。

对阿里而言，微信是一座尚未完全开发的流量富矿。QuestMobile数据显示，微信内存在2.45亿未覆盖淘宝用户的活跃人群，其中1.9亿为电商潜在用户，8610万人属于高频购物人群。摩根大通分析指出，若淘宝与微信全面互通，可能为阿里带来20%-30%的新增用户。而对腾讯来说，引入淘宝不仅强化了微信作为“商业基础设施”的定位，也提升了小程序电商生态的丰富性。2024年Q3，微信小程序电商GMV已达2万亿元，接入淘宝将进一步放大其交易规模。

淘宝与微信的合作不是谁输谁赢的零和游戏，而是一场基于共同利益的资源整合。在抖音电商增速34%、货架场景增长49%的强势进攻下，传统电商平台必须找到更高效的流量获取方式。微信的14亿月活，成为眼下最具确定性的增量来源。

三、抖音正在重构电商竞争范式

电商世界早已不是淘京拼三足鼎立的格局。抖音的崛起彻底改变了行业逻辑。2024年8月–2025年7月，抖音电商GMV同比增长34%，货架电商增速高达49%，规模突破3.5万亿元，超越京东成为行业第三。高盛报告显示，2024年618期间，抖音增速超20%，远超淘天、拼多多和京东。

抖音的成功不仅在于流量变现，更在于其重构了“人货场”的关系。传统电商以“货”为先，抖音则以“内容”为起点，通过短视频和直播激发消费需求，再通过货架场景完成转化。抖音电商已不再依赖头部主播，而是建立起包括品牌店播、商城、搜索在内的全链路交易体系。有消息称，抖音电商计划在2025年将货架电商占比提升至50%。

面对抖音的进攻，传统电商平台不得不调整策略。淘天将抖音列为“头号竞争对手”，拼多多加大对直播和短视频的投入，京东则通过外卖、团购等业务寻求场景突破。更重要的是，抖音的崛起迫使平台重新思考流量的本质——没有任何一家能独占用户的所有时间，合作与互通成为必然。

四、开放协同：电商竞争的新主题

中国互联网正从“平台资本主义”走向“生态协作主义”。过去，各大企业通过建立闭环垄断流量和交易；如今，在反垄断和互联互通的政策背景下，平台之间正在打开边界，寻求更广泛的合作。

京东虽然退出了微信一级入口，但仍保留二级入口，并与腾讯在广告、会员、数据等领域持续合作。淘宝接入微信支付、拟上线小程序，意味着阿里和腾讯正在找到共赢的方式。而腾讯也通过平等对待京东、拼多多、淘宝等平台，进一步巩固其作为流量基础设施的地位。

这种变化不仅发生在腾讯和阿里之间。京东物流接入淘宝订单，支付宝进入京东生态，华为合作小米共建生态……互联网世界正在从“壁垒时代”进入“通道时代”。谁更开放，谁就能获取更多资源；谁更融合，谁就能占据更有利的竞争位置。

结语：没有绝对的盟友，只有永远的演化

京东退出一级入口，淘宝进入微信，抖音高速增长——这些看似独立的事件，共同勾勒出一幅电商行业深度变革的图景。流量不再被封闭在平台内，而是像水一样流动起来，寻找最高效的变现路径。平台之间也不再是非此即彼的对抗关系，而是转向协同共生、动态平衡的新模式。

未来的电商竞争，将不再是单打独斗的“霸权争夺”，而是融入更大生态、拓展更多场景的“合纵连横”。腾讯、阿里、京东、拼多多、抖音，谁都无力通吃市场。唯有主动适应变化、拥抱开放、重新定位，才能在用户、数据、场景的重新分配中抓住新的机遇。